今天我們召開第一季度季度總結及第二季度規劃大會，主要是認真總結工作，深刻查擺問題，進一步動員全體員工認清形勢，再鼓實勁，大干90天，全力沖刺和決戰第二季度，確保圓滿完成全年各項目標任務。

今年以來，全廠上下抓住項目產值建設不放松，有力推動一季度產值、銷售呈現良好態勢。二季度是上產值的黃金期，要抓住用好這一關鍵時期，掛圖作戰、倒排工期，加大工作力度、加強部門協調，提升服務意識、強化要素保障，爭取產值、銷售業績雙雙再創新高。

產值是發展的根基，要堅持把產值作為公司發展的重中之重，進一步完備產業鏈條、健全產業體系，形成配套優勢、產業集群優勢，提升天利競爭力，打造天利新優勢。

圍繞公司發展面臨的“卡脖子”問題實施重大協同攻關項目，加大天利技術改造力度，提升基礎管理、基礎軟件、產業研究院平臺建設等研發制造能力和工藝水平，促進更多產品邁向中高端、進入國內第一方陣。加快數字化轉型，推動企業發展平臺化設計、智能化制造、網絡化協同、個性化定制、服務化延伸、數字化管理。加快天利綠色低碳轉型，圍繞綠色技術、綠色產業、能耗能源管理等謀劃推進重大工程建設。

聚焦天利主導產品和優勢產品，找準補鏈、延鏈、強鏈的突破口，打通堵點、消除痛點、補上斷點，推進流程再造、優勢再造。著眼供需對接、產銷銜接，發揮資源整合和引領帶動作用，推動更多天利熱工優質產品進入央企、國企等供應鏈。圍繞天利產品鏈圖譜精準制定發展路線圖，瞄準重點區域、重點企業、重點人才，推行信息化、管理化和機制化銷售，再創高質量改革，打造優秀團隊，這就是平時所講的“三零創建”、“三會一課”、“三重一大”、“三個一批”。公司堅持打造的“六個一批”為：在項目中市場推廣一批；在商機上客戶拜訪一批；在投標上報價中標一批；在項目上施工一批；在驗收上持續合作一批；轉介紹簽單一批。我們要團結常人做成事；團結能人做大事；團結壞人不壞事，用人成事是根本。

目前疫情防控為頭等大事，我們要統籌推進疫情防控和經濟發展，在當前疫情持續狀態下，以狠抓落實的過硬作風守牢疫情防控“最后一公里”，堅決守好公司大門，把最大不確定因素變為確定性因素。切實把疫情防控放在首要位置，從嚴從緊做好各項防控工作。要在落實疫情防控措施前提下，盡最大努力保障天利有序運營、項目正常施工，在“開門紅”基礎上力爭實現第二季度目標任務“雙過半”，為經濟發展“全年紅”奠定堅實基礎。解決項目中的存在的突出問題，加強技術研發團隊，搭建各部門協調平臺，探索定制化生產、點對點供應項目建設，確保各部門交流暢通，保障項目按時交工，要統籌項目之間的平衡，科學組織調度，在加快簽單工程落地上、強化要素保障、完善承包機制上下功夫，推動工程早開工、快建造、早達效，形成高效運轉方式。全力推動5211戰略，1515工程，高度統一思想，提升政治站位，以優異的成績迎接黨的二十大召開。